由厦门市摄影家协会、厦门日报社图片中心、厦门恒兴集团联合主办“山湖海韵·镜界鹭岛”摄影大赛自启动以来，得到了广大摄影爱好者的积极响应。截至12月15日，大赛共有200多位参赛者报名，收到摄影作品2000余幅。参赛作品精彩纷呈，充分展现了南中国高端人居代表作“云顶庄园”湖区景观、自然生态、建筑之美。同时有关厦门知名景观、历史人文的摄影作品，也展现了厦门优美的人居环境和良好的城市形象。近日，主办方邀请市摄影家协会陈呈、李世雄、朱庆福、王鹭佳、杨景初等专家组成评审团队，对作品进行层层筛选，一二三等奖、优秀奖及入围奖作品产生。现选登部分作品，以飨读者。【获奖名单】一等奖《薄纱轻绕山海间》 洪开彬　　二等奖《金色大厅》 陈健中《钟声》 陈伟凯三等奖《依山伴海美庄园》 陈泉峰《帆板》 欧阳淑顺《流光溢彩滨海厦门》 孙爱国优秀奖《万石含情水含笑》 陈晨露《青山绿水 如诗如画》 陈方青《印象云顶庄园》 陈

2014年1月13日凌晨。一场蒙蒙细雨，滋润了北越大地，空气清新如洗，伴随着寒风阵阵。时值农历十二月，当地气温在摄氏九度以下，这是越南当地较寒冷的季节。  在越南宣光这个以农业为主要产业的北方省份，天刚蒙蒙亮，大部分人还在睡梦之中。宣光省开发区周边亦是一片寂静。然而，在开发区较大企业——越南恒源矿业联营公司的厂区内却是另一番景象。乌黑巨大的炼铁高炉内火光正炽，机器声不绝于耳，白色的水蒸汽热腾腾地向天空弥漫，中越方工人穿梭忙碌-----工厂又过了一个不眠之夜。对于恒源钢铁厂而言，今天，生产顺利，产品符合标准，是工厂开工点火以来连续生产的第十七个工作日。不过，今日又非比往常。因为今天是投资各方确定的开业典礼的举办日。这意味着工厂要在今天接受各方人士的检阅。  但见厂区内四处彩旗飘扬。一片巨大空地上，已经搭起了以红色为主色调的大型帐蓬。帐蓬内，主席台背景上赫然用中越两国文字写着：越南恒源矿业联营

 1月26日辞旧迎新之际，集团公司2014年工作会议在财富中心43楼多功能厅如期召开。这个被列入恒兴常规工作的年度会议，不仅是对过去一年各产业、各部门的工作总结与回顾，更是为2014完美开局打好基础，为各产业、各部门新一年工作做好全新的计划和部署。集团公司全体高管、各部门、各子公司负责人及代表参加了会议。会上，各子公司负责人简要汇报了2013年的工作总结和2014年的工作计划，地产、矿产、投资、贸易、资产五大产业负责人也客观对照了年初签订的目标责任书，认真分析了2013年全年工作任务的完成情况和所存在的问题，并提出有效的改进措施及2014年的工作计划。各产业负责人汇报结束后，参会成员下午又马不停蹄的展开了为时一个半小时的分组讨论会，柯希平董事长和其他高管轮流做客旁听，并就各产业、各部门经营管理中存在的主要问题提出了指导性的意见和建议。下午4点，罗映南副董事长宣读集团公司董事会关于人事聘任的

为规范合同全过程管理，对合同相关业务进行及时准确的预测、归集、分析和管控，提高工作效率，集团公司启动了合同管理系统建设项目。2月28日，在行政部牵头组织下召开了首次项目会议，财务、成本、风控等相关部门负责人参加了会议。会议对目前市场上的各类合同管理系统进行了分享、分析，讨论了集团的项目需求及需要解决的问题，并明确了下一步工作计划。会议明确了对该系统的台账功能、数据支持功能、文本查阅功能等基本功能的需求，探讨了系统权限设置的合理性建议等。会议同时还讨论了合同管理系统与集团现有的其他信息化系统的整合问题，以及作为多元化大型集团公司的行业适用性问题。合同管理系统项目的正式启动，标志着集团信息化管理迈上了新的里程碑。

为进一步明确管理权责体系，在做好风险管控的同时提升各产业运营效率，集团公司于2月份起开展了权责手册体系优化项目。项目由人力资源部牵头组织，各产业、各职能部门深度参与，董事会及经营班子多次召集会议讨论、审议。3月5日，全新修订后的《权责手册》正式发布。手册分为集团权责、五大产业权责两类。集团权责包含行政管理、人力资源管理、成本管理、合同管理、财务管理共五个工作模块。五大产业权责指地产板块、矿产板块、资产板块、贸易板块、投资板块，分别包含成本管理、合同管理、财务管理、产业业务管理等工作模块，其中行政管理、人力资源管理参照集团权责执行。手册将集团本部职能部门、五大产业管理部及子公司日常经营管理中的具体权限进行了明确划分，确定了组织起草、参与配合、审核、批准、备案的流程及权限。为保证工作效率，手册中各审核、审批节点原则上不超过1个工作日。非特殊情况造成流转逾期，将在公司进行通报。重大项目或急办事项

3月18日，由恒兴集团物业服务中心牵头主办，思明区红十字会、鹭江街道红十字会协办的无偿献血活动在财富中心广场举办，吸引众多“财富”白领和附近居民前来献热血、献爱心。据统计，当日72名无偿献血者共献出21400ml的热血，这些鲜血将重新在无数患者体内沸腾。本次无偿献血活动的举办源于2月底厦门多家媒体关于血站O型血、A型血告急的报道。看到这则消息，恒兴集团副总裁柯佳圻提议组织恒兴集团企业员工和财富中心业主一同加入到公益献血活动中，并立即联系鹭江街道办和厦门红十字会，敲定于3月18日举办无偿献血活动，将此日定为“厦门财富中心公益献血日”，倡导楼宇爱心大行动，每年定期为社会公益献血。为此，厦门财富中心工作人员在半个月前就做了充足的准备工作。“热血献爱心·健康创财富”的活动倡议一发出，就吸引了大厦白领们的积极响应，甚至有好几家企业员工“组团”报名献血。活动当天，财富中心工作人员现场发放献血宣传册，普

为切实落实年度目标责任书，加强过程管控，促进公司经营目标的达成，集团公司董事会于3月28日发布了厦恒董[2014]8号《关于加强年度目标责任书过程管控的通知》。    《通知》要求各单位结合年度目标责任书内容，按季度分解具体工作和指标，明确各季度目标值，在单位内部继续分解至各具体责任人，并在员工绩效考核表中体现。各季度阶段目标需体现完成时限、结果完成标准等要素；可兼顾单位内其他各项工作量、工作进度进行统筹。分解结果需经过单位负责人、分管领导签字后，提报集团人力资源部。    《通知》还要求，各单位应于每季度结束后五个工作日内，及时提报当季度目标责任书完成情况，提报格式应包括季度目标完成情况、未完成原因分析与改进计划等。    集团人力资源部将进行每季度的跟踪汇总提报，并协同总裁办、审督委等针对涉及多部门协调问题进行效能督导，报告董事会审议解决。季度完成情况将作为年度考核的参考依据。

为加强公司内部管理和审计监督，有效控制风险，规范公司内部审计工作，集团公司董事会于4月17日颁布了《内部审计制度》。    《内部审计制度》是根据审计相关法律法规、结合公司的实际情况制定的，将在在完善公司治理、促进公司内部控制有效运行、改善公司风险管理等方面进一步发挥审计工作的作用。

书海撷萃,以书会友！由集团人力资源部、总裁办共同发起的首期 “恒兴读书会”于4月18日下午16：00在财富中心大厦41楼大会议室拉开帷幕，集团公司副总裁王伟文、恒兴黄金控股财务总监倪瑜、总裁办经理吴勇分享三本好书（《图解心经》、《牧羊少年奇幻之旅》、《怪诞行为学》），庄忠民副总裁亲自做客畅谈《心经》，近30人主动报名参加读书会，大家热情爆棚，积极参与书籍讨论，现场气氛十分活跃。读书会上，王伟文副总裁从一则《放下》的小故事切入，浅显有趣地谈起了自己对260字《心经》的理解和感悟，并推荐《图解心经》其通过图文解说和背景介绍，清晰准确的助人理解《心经》的深层含义，可以反复阅读、不断回味；分享讨论过程中，庄忠民副总裁浅谈自己对佛学的理解，谈及其实《心经》可以通过很多知识和思维方式去解读，以辩证哲学的方式去读这本书，对理解260字的《心经》也能起到了不少的帮助。财务总监倪瑜则推荐好书《牧羊少年奇幻之

身体健康，防重于治，定期体检对每个人来说都非常重要。为更好地让员工了解自身健康状况，以良好的体魄和健康状态投入到工作和生活当中，集团公司于4月12日-26日组织员工进行年度体检，为广大员工送上了一份温暖、健康的礼物。    本次参加体检的对象为2013年7月1日前入职的集团公司、恒兴能源、宝拓公司、资产管理部员工，分三批次（分别于4月12日、19日26日）进行，体检地点位于厦门新开元医院。同时根据每位员工的性别、年龄、婚否等特征，认真规划和细分了不同的体检项目。    公司领导高度重视本次体检工作，集团人力资源部更是提前准备、细致规划，于体检开始之前发布了具体的通知，针对体检对象、时间、地点、项目、注意事项等进行了详细的说明，并组织了体检全过程。    公司始终秉持“以人为本”的管理理念，重视给予员工人文关怀，每年定期组织员工进行体检。通过体检，一方面可以了解员工身体状况，提醒员工增强自我

 为确保集团公司网络安全，营造良好的网络运行环境，有效利用网络资源，规范员工上网行为，集团公司连续发布了厦恒行[2014]12号、厦恒总[2014]12号就网络安全管理进行了规定。    规定指出，集团公司行政部将通过网络安全管理系统，关闭电脑、手机、移动终端等设备在上班期间玩在线游戏、观看在线电影、进行P2P下载、浏览非法网站等功能。因业务工作需要需开通相关权限的，需经分管领导审批后报行政部开通。    另外，从5月6日起员工无线设备（包括手机、IPAD、自带笔记本等）加入集团公司网络实行实名认证管理，入网需向行政部进行申请。    在此提醒各位员工避免在上班期间下载与工作无关的资料以及通过IPAD、手机观看在线视频等，严禁使用BT、迅雷、电驴、快车、QQ旋风等工具下载不必要的数据，以免影响公司宽带的业务流量、工作效率及网络安全，共同营造安全良好的网络环境。

为规范公司员工岗位异动手续的办理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分利用，结合公司实际情况，集团人力资源部制定了《岗位异动管理办法》，并于5月9日正式发布。    《办法》对公司员工的岗位异动（包括调职、晋升、降职、辞职、辞退、开除）进行了定义，并对岗位异动的审批流程及权限、异动交接等作出了详细的规定，旨在促进人力资源的合理配置及人事异动管理流程的规范有序，促进公司健康稳定发展。