1月21—22日，恒兴集团2017年度经营工作会议在厦门财富中心43楼多功能厅顺利召开。每年的企业经营会议总是围绕着“总结”与“规划”两大主题展开，这不仅是对过去一年工作成绩的回顾与总结，也是对新一年的期许与展望。恒兴集团经营班子、产业负责人、部门负责人、外地子公司负责人以及集团经理级员工、优秀员工等共97人参加了会议。

       会议首先听取了各产业、各部门2016年度工作报告。在2016年全球经济低速增长、国内宏观经济下行的情况下，恒兴集团稳健经营、大胆创新变革，实现全集团营业收入突破100亿，净利润比去年翻了将近四番，总资产达164亿元，以华丽的业绩完美收官2016。地产板块：云顶庄园别墅销售实现“破局”，销售超额实现目标值175%。矿产板块:新疆金川公司全面超额完成生产经营目标，多项技改取得重要突破；越南宣钢公司二期工程已接近尾声，即将从建设期转入生产期。贸易板块：营业额与利润均超过预期目标。2016年营业额达成年度目标的123%；利润额达成年度目标的106%。资产管理板块，财富中心作为厦门写字楼市场标杆，在2016激烈的写字楼租赁市场环境下，以绝对优势领衔，租金均价和入驻率均保持第一。投资板块，旅游产业、智能制造产业、金融产业等领域的投资项目以及定增项目都显现出较大的投资增值空间和发展潜力，参与投资的小鱼网、元初超市于今年5月成功挂牌新三板。

       在大会上，恒兴集团柯希杰董事宣读了2016年度表彰决定，奖励与恒兴集团并肩成长、做出突出贡献的十佳员工、优秀管理者与优秀团队，并激励所有员工2017年百尺杠头、更进一步！罗映南副董事长公布了2017年董事会成员、组织架构调整及总裁聘任决定，王伟文总裁公布了2017年管理人员聘任决定。

       新任职的王伟文总裁代表经营班子作年度工作报告，详细总结了2016年度恒兴集团的工作成绩以及进步空间，并用16个字概括恒兴集团未来3-5年的努力方向，即“牢记愿景、明确定位、优化架构、走出厦门”。为此，他提出2017年的经营目标——“营业收入实现120亿元、利润再增长20%”，并指出应在以下几个管理和保障措施上下功夫： 1.明确权责，完善制度。2、业务为先，服务为本。3.信息沟通，同步协调。4.树立文化，提升氛围。5.塑造品牌，扩大影响。6、预算管理、运营有序。7、成本管控、节支节流。8、重视人才、培养人才。9、全员风控、确保安全。10、坚持绩效考核，维持目标管理。

    “目标责任书签订仪式”是每次年会必不可少的一项议程。这份沉甸甸的“军令状”不仅是对恒兴集团总体目标的具体分解，也象征着“使命感”，督促产业及部门负责人积极带领团队将集团目标贯彻和具体落实。

       会议最后，恒兴集团柯希平董事长进行总结发言。柯董指出，2016年集团全面超额完成各项目标任务，营业额首破100亿美元，可喜可贺。董事会下决心进行大范围机构和人事改革，聘任王伟文为集团公司总裁，实现了决策权与经营权的分离。2017年要重点抓好两大在建工程项目，做好投资板块公司化、市场化运作改革，争取推动恒兴国际双语学校早日落地，同时要积极实施促进旗下上市公司增值战略。希望全体同仁拥挤集团改革方案，支持以王伟文为总裁的经营班子，围绕目标、主动作为。

       2016恒兴集团迎来了新的里程碑，2017相信在柯希平董事长的带领下，以及以王伟文为总裁的新一届经营班子努力下，恒兴集团必将再创佳绩！