7月20日,集团公司2014年上半年工作会议在财富中心43楼多功能厅顺利召开。会议总结2014年上半年各产业、各部门的工作得失，提出存在的问题并商讨解决办法，部署集团公司下半年重点工作。会议由董事会秘书孔宇峰主持，集团公司全体高管、各部门、各子公司负责人及代表参加了会议。

会上，各子公司负责人简要汇报了2014年上半年的工作总结和下半年的工作计划，矿产、地产、资产、投资、贸易五大产业负责人也客观对照了年初签订的目标责任书，认真分析了上半年工作完成情况和所存在的问题，并提出有效的改进措施。短暂休息过后，各部门工作汇报又紧锣密鼓进行着。财务部、成本部、总裁办、人力资源部、风控部、审督委负责人依次汇报了上半年的工作进度，并总结了工作中存在的问题和缺陷，提出下半年的工作计划和解决方案。

下午的会议主要围绕两个议题：一是各产业、各部门的工作战略讨论，参会人员针对集团公司的经营目标和存在的问题和解决办法，畅所欲言提出意见或建议；二是柯希平董事长进行集团公司2014上半年工作总结和下半年工作部署。

柯董在总结中指出，在国内外经济形势低迷，经济向好的趋势尚未确立的大环境下，集团公司五大板块上半年工作完成情况不够理想，离年度目标仍有较大距离。但经过全体同仁的共同努力，还是取得了两个可圈可点的好成绩——恒兴黄金在港上市和长春项目顺利开工。

此外，柯希平董事长对下半年工作提出如下要求：1、确保集团公司实现年初董事会制定的经营目标，全年完成总收入55亿，实现净利润1.86亿；2、到年底前基本完成对各产业、项目、部门的管理班子建设，实现关键部门、重点项目管理班子素质大提高，责任心、凝聚力、专业水平、管理能力有显著改变；3、到年底前继续理顺和完善管理体系建设、适当调整高管分工，使管理设置更加科学合理，管理流程更加顺畅，责任成效一目了然；4、在实现规范管理的基础上追求灵活高效，充分体现民企的灵活性特点，努力提高工作效率，彻底解决因审批流程问题对生产和建设造成的影响；5、加大审督工作力度，对发现的问题及时整改，特别是对玩忽职守、造成公司损失的事件要严肃查处，确保企业良性发展。

今年是恒兴集团成立20周年，柯希平董事长希望：通过恒兴集团20周年系列活动，提升企业品牌影响力，明确企业未来的发展方向，凝心聚力，为恒兴集团下一个二十年夯实基础，做好准备。各产业、各部门以高度负责任的心态和主人翁的意识，以高度的紧迫感，认真对照目标完成任务，作为对集团二十周年献礼的礼物。