1月26日辞旧迎新之际，集团公司2014年工作会议在财富中心43楼多功能厅如期召开。这个被列入恒兴常规工作的年度会议，不仅是对过去一年各产业、各部门的工作总结与回顾，更是为2014完美开局打好基础，为各产业、各部门新一年工作做好全新的计划和部署。集团公司全体高管、各部门、各子公司负责人及代表参加了会议。

会上，各子公司负责人简要汇报了2013年的工作总结和2014年的工作计划，地产、矿产、投资、贸易、资产五大产业负责人也客观对照了年初签订的目标责任书，认真分析了2013年全年工作任务的完成情况和所存在的问题，并提出有效的改进措施及2014年的工作计划。各产业负责人汇报结束后，参会成员下午又马不停蹄的展开了为时一个半小时的分组讨论会，柯希平董事长和其他高管轮流做客旁听，并就各产业、各部门经营管理中存在的主要问题提出了指导性的意见和建议。

下午4点，罗映南副董事长宣读集团公司董事会关于人事聘任的决定，董事会秘书孔宇峰宣读了集团公司的年度表彰决定。王伟文副总裁主持了各产业、各部门的2014年目标责任书的签订仪式。

罗映南副董事长做了年度工作会议小结，他指出此次会议对去年工作总结实事求是，对存在问题概括准确到位，2014年工作目标明确、重点突出，针对性、可操作性强，本次会议主题突出，效果显著，会风端正良好，展示了恒兴人的精神面貌。

集团董事黄建忠提炼了2013年集团公司的三点成绩：稳定了局面、迈开了步伐、树立了标杆，对集团公司2013年取得的成绩表示肯定。

最后，柯希平董事长做了总结讲话。他指出，在2013年外部环境堪忧、内部管理变动的情况下，恒兴集团顶着压力，调动各方资源，积极调控布局，于年底逐步扭转了不利的局面，有效解决了重点难点问题，使得各项善后工作有条不紊地进行，取得了不少可圈可点的成绩：地产板块云顶庄园项目建设有效推进，基本全面竣工，恒兴与万科的合作项目也顺利展开；矿产板块的业务取得重大突破，新疆金川金山金矿和越南恒源公司宣光钢铁厂先后建成投产，分别已生产出黄金和生铁产品，成为矿业板块和集团公司2013年度的大亮点；投资板块项目陆续产生效益，股价运行相对比较平稳，并有所收益；贸易板块在环境极度恶劣、宝拓公司管理体制变动导致多重压力的情况下，重新组建新团队，不避艰难，迎难而上，超额完成年初的销售目标；集团各职能部门，以保障、服务、审核、输送、协调为工作目标，踏实工作，成绩斐然。与此同时，柯希平董事长也客观提出了集团公司存在的主要问题：1、集团原有的战略定位和产业布局亟需调整和明确；2、管理体系亟待理顺；3、产业经营中人力资源不足，团队经营能力偏弱，一直是困扰集团人力资源工作的老问题；4、这几年公司经营过程中遭遇到的难点项目，伤脑筋的问题极大分散了我们的精力，耗费了大量人力、财力和时间成本。为此，柯董提出了2014年工作计划和具体要求，并鼓励全体员工在新的一年里振作精神，鼓足干劲，认真工作，凝心、集力、同心、同行，认真对照目标责任书，努力履行自己岗位职责，超额完成年度目标，作为向二十周年庆典敬献的礼物。