2018年7月20日，恒兴集团2018年半年工作会议于风景秀丽的江西庐山顺利召开。会议全面总结了集团公司上半年整体经营情况，分析当前国内外宏观经济形势，部署下半年的经营工作。恒兴集团董事会及经营班子、各产业各单位负责人、子公司代表等近百人出席了会议。

2018年上半年全集团营业收入同比上涨了11%，净利润同比上涨了9%，集团公司总资产同比增长约5%，企业经营核心指标的增长符合预期，资产负债率进一步下降，各项财务指标呈现健康状态。

投资板块:

投资收益完成年度目标的91.2%，开展了第三代半导体、工业自动化、水下机器人等投资领域的研究;在适当的时间调整了二级市场投资仓位，规避了投资风险。

矿产板块：

销售收入和利润增幅明显。其中销售收入同比增长169%;利润同比增长57%。新疆金川公司继续保持良好态势，产量、净利润均获得增长，在生产企业科技创新方面取得进步;宣钢公司从建设阶段转入盈利阶段，上半年实现盈利。

贸易板块：

在中美贸易摩擦加剧情况下，贸易口上半年完成完成年度目标的52%。焦炭出口量再创新高，业务拓展取得一定成果，在动力煤、设备的代理业务有所突破。内部管理上全员风控理念得到了有效贯彻，公司的客商额度授信管理体系得到初步完善。

资产板块：

云顶庄园销售再创佳绩;厦门财富中心上半年平均入住率达到94.02%，商务服务配套愈加丰富;长春恒兴国际城制定了明确的开业时间表。

文旅板块：

文旅板块：这一新设立的产业板块已逐步进入具体实施阶段。云顶酒店项目经过前期论证，已明确了开发定位，即将启动规划设计工作;安溪清水岩项目基本明确了与政府合作开发建设模式，取得重要进展;武夷山旅游项目也在积极推进中。

教育板块：

推动高端民办教育项目的落地实施取得新进展。

2018年，集团对于已发生和潜在的内在外在风险开展全面细致的分析，确定着力建立两个系统：内控体系及对外风控体系。

内控体系以财务管理为核心，对采购、招标、仓管、原辅材料验收、销售等关键环节的开展全面严格管控;对外风控体系以贸易管理为先导，其次是投资、矿产。贸易部门管理主要体现在：1、合作对象的评估体系的建立;2、信用额度敞口的控制体系;3、业管审批流程的完善。

会议要求继续围绕年初经营工作会议上提出目标和任务，以及各部门各单位与集团公司签订的目标责任书内容，攻坚克难，努力确保全年各项指标顺利完成;要主动应对市场风险，确保现金流充裕，严防集团公司及控股子公司出现任何系统性风险，确保集团公司和子公司长期稳健经营。

会议详细部署了2018年下半年各产业、各部门的重点工作，并指出要创新管理机制，建立有活力、有激励性的薪酬体系，开展后备人才培养工作，进一步完善风控体系，提高执行力。

期待2018年下半年再创佳绩!