6月28日下午，厦门恒兴集团资产管理部在集团41楼1号会议室召开2019年半年度工作会议暨经理级述职报告会。和以往不同，今年的资产管理部半年会扩大了管理层述职范围，资产管理部各版块负责人、部门经理作述职报告，围绕上半年工作开展情况，认真部署下半年工作计划。

会上，资产部各版块负责人及板块各部门经理级干部分别就自己所带领的部门半年工作情况进行了述职汇报，参加述职人员均为部门中坚力量，是工作承上启下的关键环节。述职内容主要集中在上半年工作情况、业绩情况、工作存在的问题以及下半年工作开展计划。本次特别的尝试一方面给中层管理人员提供了一个展示的平台，同时可以增进资产板块各部门之间的相互了解，进一步提高跨部门合作效率。

今年，受经济大环境影响，波及到了市场的各个方面，资产管理部工作目标完成情况倍感压力，各部门没敢坐以待毙，各自解析起深层原因，努力想法设法改变固有工作思路，提升探索新的工作方式，树立深层次服务意识，打造有温度的品牌效应。

随后资产管理部总经理卢海作资产管理部上半年目标完成情况及下半年工作目标宣导，部署下半年工作开展重点。

会上，还对资产管理部2019年半年度“最美先锋员工”进行表彰。重点鼓励和表彰2019年上半年在工作岗位、业绩成绩、道德及社会美誉度等方面表现突出的员工。他们立足于本职岗位，以自己的实际行动，从不同角度诠释了“最美”的内涵。他们把自己的工作当成一种神圣的使命，即便是很平凡的一个岗位，也能够以最高的标准，展现自己的人生价值，兢兢业业，用自己的敬业精神影响和带动每一名员工，也让客户感觉到了踏实与温暖。

最后，集团副总裁孔宇峰发表讲话，他对资产管理部半年来的工作给予充分肯定，并指出了存在的问题，他指出资产管理部工作比较繁杂，各项工作比去年各个方面均有所提升，但从资产管理部整个年度工作目标完成情况来看，财富中心大厦的招商情况及长春项目的完成指标不理想，要怎么办?

孔总指出，虽然大厦招商工作受整个经济下行压力的影响，但我们内部下半年要有信心努力实现逆势向上的可能，再动脑筋，多想办法，立争最大程度的靠拢目标!他要求，招商团队下半年要更加努力，招商人员要更具有进攻性，多动脑筋，想办法整合多方资源在下半年冲一冲，扭转上半年的颓势，也希望资产管理部全员也一起努力，有招商信息的时候要及时搭上线，做到内部全员招商。同时，物业服务也要向财富中心招商工作靠拢，要努力把物业打造成业界有口皆碑的品牌，成为被学习的标杆。物业的主要工作的基础都是人的问题，大家应该要有充分的自信，我们只有工作岗位的不同、专业的不同而已，每个人把自己点点滴滴的工作做得更好一些。长春项目方面，部门相关负责人要做好及时跟踪反馈，合理把控招采、财务预算等管理规范，及时掌握物业管理、写字楼、商铺的租售、推广情况，对项目进行合理有效管理。

就下半年资产管理部工作如何抓好落实，孔总要求：一、下半年资产管理部开展微笑服务，学习打招呼的活动，要求动员全体部门员工通过学习、培训等多种方式，每个人都要学会打招呼，用微笑服务，服务招商工作、服务财富中心、云顶庄园品牌建设;二、严格做到服务高标准，每个中高管理层需要提高自身标准素质，持续推进高标准的物业管理;三、持续的开源节流、降本增效，各部门多种经营要有更多想法;四、下半年资产管理部夜校要做提升，给讲师、课程、上课情况作评分;五、团队互相提高，不是只有上面管下面，年终做个领导干部测评，让员工评价领导干部，以更加开放的态度开展工作;六、营销企划工作方面，品牌市场声音还不够，下半年要持续通过更有效的传播，促进品牌建设，找好的方向，有想法，有改变;七、行政人事要着眼于开展更好的企业文化，打造有趣味、有意义、不枯燥、不是形式主义的企业文化，把部门气氛活络起来，让员工更有归属感;八、财务工作跟集团财务部有效配合好，把财务工作做好、做清楚;九、总体的核心通过物业品质提升来推进招商工作、项目品牌建设，希望全体员工一起努力来实现它。