2019年7月8日-9日，恒兴集团董事长柯希平赴长春恒兴公司视察指导工作，集团办公室副主任黄炜陪同视察。在长春期间，柯希平董事长通过查看写字间、商场、酒店的现场情况介绍以及各个板块专项汇报，全面了解长春恒兴公司的经营、租售、酒店建设现状，并就重大事项实施和落位作出指示和提出工作要求。

8日下午，柯希平董事长一抵达长春，不顾舟车劳顿，立即对长春恒兴公司进行视察。柯希平董事长首先对项目外围广场进行指示，提示长春公司重视外围形象展示，提升广告铺排效果，增强标识指引作用。

柯希平董事长随后对长春恒美酒店施工现场及施工进度进行指导并参观酒店样板间，听取酒店潘溢军总工程师的介绍，强调加快施工进度的同时要确保工程质量和装修品质。

紧接着，柯希平董事长对4号楼头道街、8号楼生鲜美食广场进行现场视察并听取商业管理中心刘强总经理对目前经营现状的介绍；最后，组织听取商业管理中心的商业定位方案和营销市场调研及策略方案，并充分听取一线员工的意见和建议。

9日上午，柯希平董事长与各部门及员工进行深入交流，听取对公司的建议和期望。下午，经过视察和了解，专门召开专题会议。会议要求，长春恒兴公司全体员工要围绕年度目标责任书的既定目标而努力。会议强调：一、加强班组建设，高管要分工明确。二、下半年调整写字间租、售模式，加大优惠政策和措施，确保2号楼的租赁率在94%以上，1号楼租售率保证在90%以上，建立制定奖励措施和奖励比例来鼓励优秀的员工，进而提高员工积极性和租售率。三、目前商业定位已经确定，加快推进可实施的方案并持续跟进、紧抓落实。四、长春恒美酒店定于9月29日剪彩开业，开业之前进行试营业。酒店早日开业能够促进长春恒兴公司的知名度，加大综合体的影响力，吸引高端商业人士的关注力度。五、物业公司应持续降低管理成本，提高管理水平、服务品质和打造属于物业自己的服务品牌形象。六、行政和人事协力完善公司企业文化，加强员工业务能力学习，做好本职工作，多参观、多学习。

柯希平董事长强调，要把大家的智慧拧成一股绳，集天时、地利、人和的机遇来一起努力完成全年工作目标和任务，希望酒店开业剪彩时，能够以新的面貌和成绩来为酒店开业增光添彩。