为加速集团数字化转型升级，深化智慧化管理体系建设，优化业务流程、提升运营管理效能，6月23日上午，恒兴集团BIP与奥捷龙U9C系统实施项目启动会在集团总部43楼多功能厅举行。

本次会议采用“现场+线上视频”相结合形式开展，集团各职能部门、各子公司相关负责人及项目实施团队参会。此次项目正式启动，标志着恒兴集团数字化、智能化转型迈入全面实施阶段，为集团未来高质量发展注入新动能。

锚定数字化转型 打造企业发展新引擎

当前，数字经济正深刻重塑企业经营管理模式。面对产业升级和高质量发展的新要求，恒兴集团主动拥抱数字化浪潮，将数字化建设作为提升管理效能、增强核心竞争力的重要抓手。

启动会上，集团公司财务总监、专项工作领导小组组长李苏发表项目动员致辞与工作讲话。他深入阐述了集团上线BIP及U9C系统的时代背景、战略意义与核心业务价值，明确本次系统升级实施是集团推进数字化转型、夯实精细化管理、赋能高质量发展的关键举措。

同时，他强调数字化建设必须坚持“以业务为导向”，让管理更好服务业务发展，让数据真正创造价值，推动集团实现更高质量、更可持续的发展，“这件事值得我们全力以赴，一起把项目干成干好。”

构建数智化底座 推动业财深度融合

项目实施方相关负责人围绕项目整体方案与实施计划开展专项宣讲。用友网络厦门分公司总经理刘铭祚现场致辞：“16年前，我们开启合作，在恒兴集团种下了信息化的种子，如今已长成参天大树。今天，是嫁接数字智能化的新枝。”

仓谷公司吴巧梅详细介绍了BIP、U9C两大系统的核心功能模块、全域业务覆盖范围、项目组织架构与人员分工，系统拆解了项目实施全流程、关键工作节点与阶段性里程碑计划，构建覆盖集团各产业板块的一体化数字管理平台。同时，针对项目实施过程中的潜在风险，现场同步公布了完善的风险管控方案、应急处置机制以及常态化政企对接、问题沟通、进度同步工作机制。

项目实施后，将进一步打通业务流、资金流、信息流，实现业财深度融合，提升经营决策效率和管理透明度，推动集团管理模式由经验驱动向数据驱动转变。同时，项目还将结合AI、大模型、RPA数字员工等新技术应用场景，为集团未来智能化运营奠定坚实基础，逐步形成具有恒兴特色的数智化管理体系。

凝聚共识协同推进 共同绘就数智未来

数字化转型不仅是技术升级，更是一场管理变革。会议要求，各部门、各单位要进一步统一思想认识，强化责任担当，积极参与项目建设，加强跨部门协同配合，确保项目高质量推进、高标准落地。双方将围绕项目核心问题进行沟通答疑确认，会议明确了集团各部门、各子公司专项对接责任人，细化了各阶段工作任务、时间节点，进一步搭建起上下联动、横向协同、权责清晰的项目推进工作体系。

此次集团BIP、奥捷龙U9C系统实施项目的启动，标志着集团数字化建设迈入规范化、智能化、一体化发展新阶段。集团将以此为契机，稳步推进系统落地适配与全面应用，依托数字化工具重构业务流程、优化管理模式、提升运营效率，持续激活企业发展新动能，为集团长远高质量发展提供坚实的数字化支撑。