7月22日下午，恒兴集团2026年半年度经营工作会议在厦门海悦山庄酒店召开。集团董事会成员及中高层管理人员、各子公司高管及部分骨干员工等约120人参加会议。会议用半天时间，集中复盘上半年经营情况，分析当前发展形势，研究部署下半年重点工作。集团财务总监李苏主持会议。

全面复盘经营运行

保持稳健发展定力

集团总裁柯家琪代表经营班子作2026年上半年集团经营工作报告。

报告指出，上半年，面对国际环境不确定因素增多、国内市场需求分化和行业竞争加剧等情况，集团坚持稳健经营，各产业板块扎实推进年度重点任务，整体资产负债结构保持健康稳定。同时，人工智能、新质生产力等新技术、新产业加快重塑市场格局，为集团转型发展带来新的机遇，也对经营能力和管理效率提出了更高要求。

上半年，集团投资板块继续围绕AI大模型、具身智能、商业航天、半导体、生物医药等领域开展布局，部分已投项目在估值提升、资本化进程和项目退出方面取得积极进展；低空经济板块加快推进产品研发、市场开拓、适航取证、生产质量体系和新生产研发基地建设，产业基础进一步完善；教育板块在教学质量、艺术特长、科创教育和国际化育人等方面取得新的成果；文化旅游、物业资产运营、冶金矿业等板块稳步推进经营提升和项目建设。集团职能部门持续强化财税、资金、风控、成本、人才和数字化等方面的服务保障。

报告同时对各板块经营情况进行了客观分析。柯家琪总裁指出，面对下半年的经营任务，集团经营班子将进一步聚焦年度目标，加强经营分析和过程管理，突出现金流、预算和成本管控，强化风险合规、安全管理和协同执行，推动各项任务落实到具体责任和时间节点。

聚焦产业发展重点

推动阶段成果加快形成

会上，集团财务部门以及股权投资、证券投资、低空经济、教育、文旅、长春公司、资产公司、恒裕矿业等单位分别作工作报告，围绕上半年重点任务完成情况、当前经营形势和下半年工作计划进行交流。

投资板块将进一步把握新质生产力发展趋势，兼顾长远布局与收益兑现，加强投后管理、项目退出和资产配置；低空经济板块将加快推动有人机、无人机、飞行培训和运营服务协同发展，促进前期资源整合和能力建设逐步转化为经营成果。

教育板块将持续深化办学改革。华师希平双语学校围绕管理机制、小初一体化、课堂教学、教师队伍和AI智慧教育等方面推进提质发展；安溪恒兴中学继续巩固中高考和特色办学成果，加强科学教育、智慧校园和拔尖创新人才培养。

文旅板块将进一步提升产品策划、市场拓展和精细化运营能力，统筹推进景区、酒店和在建项目；物业资产板块财富中心出租率稳步提升，长春恒兴国际城实现近年来首次销售突破，将继续加强招商、客户维护和存量资产盘活；矿业板块将坚持安全生产，加快证照办理、技术改造和产能提升。

深化AI应用实践

以数字能力提升工作质效

会议举行了集团AI应用能力竞赛颁奖仪式。

本次竞赛除部分特定岗位外，全员参与率达到85%左右。在会议之前，集团评选出10名AI应用先进个人，并通过现场答辩评出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，分别获得相应等级奖金和AI应用使用费报销额度。会议现场对6名获奖员工进行了表彰。

此次竞赛是集团推动AI应用由学习普及向工作实践延伸的一次集中检验。集团将继续加强AI应用培训、案例推广和效果评价，鼓励各产业、各部门结合业务实际，在投资研究、生产管理、教育教学、客户分析、营销推广、风险识别和流程优化等场景中深化应用，让AI真正服务经营、提高效率、创造价值。

坚持经营结果导向

持续提升产业发展质量

集团董事长柯希平作总结讲话，对上半年集团经营情况进行了全面分析，并围绕产业发展、经营管理和年度目标任务作出部署。

柯希平指出，面对当前的市场环境，既要客观看待上半年取得的阶段性成绩，也要清醒认识各板块发展不均衡、经营质量仍需提升等问题。各单位要对照年度目标，认真分析差距，采取有效措施，不断提高自主创造利润和经营现金流的能力。

围绕各产业板块下一步发展，柯希平强调，投资板块既要发挥把握未来发展趋势的“瞭望塔”作用，也要提高项目管理和收益兑现能力；低空产业要加快由资源整合转向经营见效，推动产品、销售、交付、培训和运营形成完整链条；教育事业要更加注重质量提升，把办学投入转化为教学质量、学生成长、家长口碑和办学特色；文旅板块要更加突出产品、运营和效益；矿业板块要在确保安全的前提下抓住市场机遇、高效释放产能；物业资产板块要创新经营方式、提高存量资产运营能力和资产价值；贸易板块要坚持稳健经营，持续加强风险控制。

筑牢安全发展基础

提升组织执行能力

柯希平强调，工作成效最终要由实际结果检验。各单位要进一步强化目标管理，明确责任人、完成时间和结果要求，加强月度跟进和阶段复盘，推动各项工作形成闭环。

安全生产和安全管理是企业生存发展的根本。集团各单位要持续完善安全管理制度和设施，加强人员培训和日常检查，重点做好学校、景区酒店、商场写字楼、物业项目和低空产业等领域的安全管理。同时，要提高舆情风险意识，建立科学的舆情处置机制，维护好企业品牌和社会形象。

柯希平要求，各级管理人员要主动深入业务一线，提高解决实际问题的能力；既要鼓励经营创新，也要审慎评估投入、回报、现金流和风险；要进一步推动AI应用形成长效机制，各级管理人员带头学习、带头使用，不断提升团队工作效率和专业能力。

他指出，恒兴集团发展三十多年来，经历了多次市场变化，企业能够持续发展，依靠的是正视问题、解决问题，脚踏实地向前走。集团最终检验的，不是说了多少，而是做成了多少。各单位要坚定信心、明确目标、主动担当，把压力转化为行动，把任务落实为结果，全力推动年度目标任务完成。

此次会议进一步统一了思想，明确了下半年经营工作的重点方向。全体恒兴人将以更加务实的作风推动会议部署落地，在稳健经营中提升质量，在主动创新中培育动能，为集团持续健康发展打下更加扎实的基础。