12月27日，集团公司一年一度的工作会议在总部大厦——厦门财富中心43楼多功能厅召开。集团公司全体高管、各部门、各子公司负责人及代表参加了会议。会上，集团公司两大核心口财务部和审计部首先做了工作汇报，紧接着地产、矿产、投资、贸易、资产五大产业负责人也客观对照了年初签订的目标责任书，认真分析了2014年全年工作任务的完成情况和所存在的问题缺陷，并提出有效的改进措施及2015年的工作任务与目标。职能部门分管领导也对其工作进行了总结和展望。上午的汇报工作对整个集团的运作情况进行梳理，让参会人员进一步了解了各产业、各部门的具体工作情况。下午的会议集中在人事聘任、优秀表彰和2015年目标责任书的签署上，这不仅是对过去一年企业员工的总结和鼓励，也是对未2015年企业员工再拼搏奋斗提供了更强大的动力和更明确的目标。最后，柯希平董事长总结了集团公司2014年的工作成绩，他肯定了在全体同仁的共同努力下，恒兴

12月28日晚上，厦门恒兴集团成立20周年暨公益捐赠晚会在厦门国际会议中心酒店国宴厅举行。当晚大咖云集，除了恒兴集团董事长柯希平率领部分员工之外，新华都董事长陈发树、三安集团董事长林秀成、禹洲集团董事林龙安、紫金矿业董事长陈景河、大洲集团董事长陈铁铭、厦门眼科中心集团董事长苏庆灿、泉舜集团董事长吴泉水、紫金矿业执行董事、副董事长蓝福生等知名企业家尽数出席。整场晚会的策划、组织及表演都是由恒兴集团企业员工一手操办。恒兴企业员工上下通力合作、细致分工：2个多月来，晚会筹备小组精心策划，演出节目组紧锣密鼓的排练，使得这场文艺演出涵盖了唱歌、舞蹈、串烧、小品、快板等十多个丰富精彩的节目，多元化展现了恒兴集团的企业风采，赢得了现场嘉宾的满堂喝彩。本场晚会以慈善捐助为主，恒兴集团及柯希平董事长在晚会现场再次向福建农林大学安溪茶学院捐款2000万元，累积捐款额达到4000万元；向龙岩上杭慈善会捐款100

厦门财富中心近日又获殊荣，在12月26日在京召开的2013-2014年度国家优质工程奖表彰大会上，对获得本届国家优质工程奖的212项工程（包括11项境外工程）进行表彰，并授予“厦门财富中心”等10项工程“国家优质工程金质奖”荣誉称号。国家优质工程奖的获奖工程是万千优质工程的缩影，是一座座社会主义现代化建设的历史丰碑，对推动中国制造向中国创造转变、缓解产能过剩、促进生态文明建设等方面发挥了重要作用。李朴民秘书长在表彰大会中指出：国家优质工程奖是经中央确认的我国工程建设质量方面设立较早、规格高、跨行业、跨专业的国家级荣誉奖励。获奖工程充分体现了国家在国民经济发展不同时期所倡导的发展方向和政策导向，质量管理代表了我国工程建设的高水平。作为厦门鹭江道上的地标性建筑，厦门财富中心曾荣获美国Leed金级认证、金级预认证，厦门市“白鹭杯”优质工程奖，福建省“闽江杯”省优质工程奖，全国“金钢奖”等多项殊荣

“在买东西之前先上淘宝比较下商品价钱……聚餐吃饭时，我们做的第一件事情是给刚上桌的菜拍照上传朋友圈……”，学员都闭着眼睛，频频点头，时不时会心一笑。这是1月16日“互联网时代下的颠覆式创新”讲座分享现场，分享者臻怡让学员在冥想状态下感受互联网时代的生活场景。分享者通过相关的视频及营销案例，告诉我们小米的参与感营销的核心点是和用户互动做好产品，并靠用户的口碑来做传播和营销 。360杀毒的免费商业模式，是通过免费的杀毒服务来吸引客户，在“引水”的基础上“抽水”获利。通过小米和360杀毒的案例，我们不难发现，对传统的营销方法进行改良是没有出路的，惟有靠颠覆式创新。“颠覆”与“创新”已成为互联网思维的代名词。本次讲座分享还设置了有奖问答环节。“请问，刚才观看的小米为赞助商拍摄的微电影《100个梦想赞助商》中的第一个赞助商是谁？”第一个答对的行政部林雯雅，获得分享者赠送的《引爆点》这本书。这个有奖问

20日，云顶庄园首席设计师——世界建筑巨擘葛乔治先生亲临样板房指导，在细节中升华庄园的居住精髓。位于美国纽约第五大道和中央公园旁的广场酒店、纽约地产大亨唐纳德?川普的私宅、新泽西的川普城堡及赌场酒店、英国伦敦的凯道肯广场住宅、德国的科隆保险公司、伊朗的宝马汽车公司和Lee Iococa私宅……均出自世界建筑巨擘——葛乔治（George Grigorian）之手。作为南中国首席亿元级别墅社区，葛乔治在设计之初就将塑造一座传世作品的企盼带入云顶庄园，融入顶级人士的生活需求。云顶庄园之于主人的意义，不仅是一栋超巅峰的住宅，更是代表个人品牌的精神堡垒，家族传承的徽章。目前，云顶庄园样板房已基本完工，作为首席设计师葛乔治先生也于20日亲临现场。虽然已经无比熟悉，但进到真正的建筑里，走过样板房的每一层、每间房、每一件家具、每一幅画……对于自已的作品从设计稿到真实呈现的每个细节醉心凝视，满意之处连称“N

1月20日，由厦门市工商联（总商会）、厦门市中心血站、厦门市无偿献血者协会共同主办的“百商万人献血公益行”活动在厦门财富中心广场举行。这场公益献血活动，得到了厦门恒兴集团的积极响应，近50名恒兴人伸出爱心之手，“以爱为名”为那些急需用血的濒危生命加油助力。在献血活动启动仪式上，恒兴集团副总裁洪超生表示：“一个人的鲜血是有限的，但大家的爱心是无限的。恒兴集团一直以来热衷社会慈善公益事业，企业员工愿意在本次献血活动中出一己之力，将点滴爱心汇聚，帮助真正需要帮助的人。” 厦门血站副站长宋秀宇则对恒兴集团的支持表示感谢，并科普了献血对身体的益处，以及目前厦门市临床用血的需求和发展。据统计，当日50多名恒兴人参加，28名血液合格者共献出7100ml的献血，为保障厦门市冬季临床用血的需求，挽救更多的垂危生命，共同推进厦门市无偿献血事业的健康发展出了一份绵薄之力。他们的这一善举，让无偿献血这把“爱心火炬

厦门自贸区政策解读讲座于1月23日周五14:30在财富中心43楼大会议室举行，共有46人参加本次讲座。                                             “智利的葡萄酒，为什么会相对便宜呢？就是因为经济北约（TPP）免税的关系。”王伟文副总裁跟我们列举了自由贸易区（FTA）给成员国带来的好处。而我们本次讲座所谓的“自贸区”实际上指的是自由贸易园区（FTZ ）,它是一个国家内部特殊经济区域，是单边行为。在简单的概念辨析后，王总进一步向我们介绍世界自由贸易区的发展历程。美国从2008年开始积极在亚太地区和欧洲地区推动TPP(跨太平洋伙伴关系协议)和TTIP(跨大西洋贸易与投资伙伴协议)。由于这两个自贸区都不包括中国，中国有可能被驱赶到新的国际贸易体系的边缘，国际竞争力将被削弱。另一方面，国内由于人口红利的消失，外贸疲软，投资对经济的刺激作用有限。在国际和国

自2013年7月福建省光彩会换届以来，先后有46人次通过省光彩事业促进会捐赠扶贫济困善款4634.78万元，参与了“助推政和发展”、“百企帮百村”建设、海西春雨光彩助学、等活动，恒兴集团柯希平董事长就是其中一员。柯希平董事长发扬“致富思源、富而思进、扶危济困、乐善好施、义利兼顾、德行并重、发展企业、回馈社会”的光彩事业精神，积极履行社会责任。在2013-2014年度，为福建省光彩事业促进会捐款100万元，名列各捐资企业/个人第十位，并被授予“弘扬光彩精神、支持光彩事业”荣誉证书。

2月6日下午，伴随3本好书和20名恒兴书虫的热情倾听，由集团人力资源部、总裁办共同举办的【恒兴读书会】第四期在新的一年里再次启幕。分享会上，林梅琼带来两性情感关系的著名作品，号称让男人读懂女人，让女人读懂男人，走向和谐恋爱关系、保持美满婚姻关系的唯一“圣经”——《男人来自火星,女人来自金星》；王明耀分享建筑大师编写的《安藤忠雄都市彷徨》一书，这本书汇集了安藤忠雄1965年至1992年游历世界各大小都市的随感，从世界各大小都市的通路、街道中感受建筑的每一个向度，在这种体验与思绪中不断自省，审视自己创作作品的适切性的自我追寻的心路历程；刘文荣将带来新东方创始人俞敏洪亲笔撰写的半自传心灵读本——《在绝望中寻找希望》，用17万字的心路记，为迷茫不安的年轻人指明方向。恒兴书虫们听得津津有味，并参与互动问答，现场气氛活跃热情。在分享会后，大家参与问卷调查并抽取本次分享的书籍，三名幸运听众赢得了今日好书

“非财务人员的财务管理”系列讲座之台塑采购管理讲座于2月12日在财富中心41楼大会议室举行，本次讲座是由会计部总经理熊根云主讲。成本管理中心及相关员工共计27人参加本次讲座，庄忠民副总裁也亲临现场指导。台塑集团是台湾较大的民营工业集团，也是世界较大的石化企业之一，共有170多家子公司，其合理化管理、成本采购管理等方法一直为业界乐道，追捧学习。    熊总从台塑集团采购组织的特点，采购人员的绩效评核方法，采购的信息化管理三方面，跟我们详细阐述了台塑采购管理先进之处，及其给企业带来的益处。采购信息化的案例的分享，更让我们对台塑集团的采购管理有了更感性的认识。值得一提的是，鉴于台塑采购管理的成功，台塑集团也将采购管理服务作为一项产品向外输出。在提问环节，大家就采购管理的制度化和信息化作了讨论，探讨厦门其他企业在这块的实施情况，及恒兴集团在这块的发展进度和将来可以改进的地方。庄总表示，应结合恒兴集

2015年2月13日，集团公司在财富中心43楼多功能厅举行“集团战略发展思路论坛”。柯希平董事长、集团董事及高管、集团各职能部门负责人、部分子公司代表及员工代表参加了本次论坛。集团副总裁柯希杰主持本次论坛。本次论坛是为贯彻柯希平董事长在2015年年会提出的关于“研究发展新兴产业，促进传统产业无缝转型升级”的集团公司发展整体思路，做好集团后续发展战略的研究和定位而举办的。论坛主持人、分管新兴产业研究和拓展的副总裁柯希杰作了论坛开幕报告，分析了当前市场的变化和新形势，提出了集团后续产业发展定位的思路建议。承担集团公司探索和尝试新兴产业的下属企业——恒兴瑞杰公司总经理李翔分享了恒兴瑞杰投资项目概况及思考。各董事、高管及出席人员分别从当前的市场形势、集团公司的优势与不足、未来战略定位、新兴产业方向选择等角度，提出了各自的见解，展开了头脑风暴，在思想的碰撞中形成了一定的共识。柯希平董事长在论坛总结发

为了提升集团的成本管控能力，柯董在职能部门半年工作调研会议上的提出加强管理人员成本管理等方面培训的工作指示。3月5日，人力资源部协同审督委在43楼大会议室举办“非财”成本管理主题讲座，传授成本管理方法，以期增强成本管理意识，提升集团成本管控能力。“从成本管理的视角进行分析，延迟退休政策，会给我们带来哪些影响呢？” 审督委副主任邓金榕从延迟退休政策的案例导入课程，激起了大家对成本管理的兴趣。邓主任向大家澄清成本管理概念的误区，成本管理不仅只是审计部门和财务部门的事情，每个部门都需要进行成本管理，甚至每个个体都有必要对自己进行成本管理。在概念澄清的基础上，邓主任向我们讲述传统成本管理与作业成本管理的异同，以及如何消除浪费，做好精益管理。在激发学习兴趣、讲授理论之后，邓主任通过大量的知名企业成本管理的成功案例，进一步向我们解析成本管理的理念和方法。本次培训专业性较强，生动有趣，课程中不时穿插相关