春节临近，置办年货成为每个家庭的头等大事。2月1日，由恒兴集团开发建设的长春恒兴国际特举办了一场别开生面的年货大街活动，以此来回馈春城百姓长久以来的支持与厚爱。火红的灯笼、喜庆的对联、红彤彤的街内布景，浓浓的喜庆年味扑面而来，让人仿佛置身北京的老天桥、上海的城隍庙。 “高品质、种类全、优服务、一站式”是恒兴年货大街较大的特点。随着市民收入的提高，消费者购买年货不再单纯求便宜，而是更注重品质和服务，长春恒兴国际倾心尽力寻找高品质年货资源，以其齐全的功能、高端的品牌、丰富的品种、超值的服务、低廉的价格组合优势回馈百姓。可以说在恒兴国际，无论是传统年货、时尚年货还是新潮礼品，应有尽有，且品种丰富、品质上乘，完全满足了市民的各种需求。其中特惠产品包括鲜花绿植、牛、羊、猪、鸡等肉类以及鲜鱼海鲜等，更有糖果、干果、干货、水果礼盒、特产礼盒、茶叶礼盒等商品，并且从2月1日—2月6日，每天都会有一种特价商

为全面提升财务人员对融资的了解，提升财务团队的整体业务水平，也为确保集团融资工作的顺利开展与项目运作资金的安全，集团人力资源部组织财务人员开展了《企业融资知识》的专题培训。此次培训由资金部总经理李苏进行授课。现金是企业发展的血液，是企业经济活动的持续推动力。对于大多数财务人员来说，融资是相对陌生的模块，所以李总在培训开始就讲述了企业融资前的准备工作，企业发展必须有长远的目光，融资也是一样，必须在资金危机之前提前预估评判，才不会增加不必要的风险。培训中李总详细介绍了如何建设企业信用、商业银行的授信制度及企业授信程序及管理、银行贷款流程，让我们直接了解企业如何提高在银行的授信额度，增加融资的灵活性，也让毫无贷款经验的学员对银行贷款以及贷款流程有了更直观的认识。此外，李总强调要加强与银行的交流，在与银行客户经理的交流过程中，要走出银企关系误区，注重树立企业形象。但要想建立良好的融资信誉，终将还是

8月31日下午，在云南省昆明市召开的“2013中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”上，主办方“全国企业家和企业家联合会”负责人——中国工程院院士、中国企联特邀副会长王基铭现场发布了“2013年中国企业500强”、“中国制造业企业500强”、“中国服务业企业500强”、“中国100大跨国公司”榜单，恒兴集团再次入选，并名列全国服务业企业500强第332名。厦门共有3家企业上榜 “2013中国企业500强”，分别是厦门建发、国贸和象屿集团，相比去年少了一家上榜企业。此外，在中国企业500强“榜中榜”发布中，厦门共有4家企业进入2013中国制造业企业500强，24家企业闯入2013中国服务业企业500强，比去年增长了6家。会上，主办方全国企业和企业家联合会特邀联合主席进行关于“经济升级背景下的大企业发展”的主题演讲，来自中国500强企业的领导人、世界500强企业中国区的高层领导人、著名专家学

    博饼，是厦门人几百年来特有的中秋传统活动，是一种独特的中秋文化，也是厦门人对历史的一种传承。9月18日下午5点，所有恒兴人都汇聚在财富中心参加集体博饼这一盛宴。本次活动共有约250人参加，分为25桌，奖品丰盛多样。首先，由董事会秘书孔总代表公司全体员工发言，他表示对于恒兴公司这一年的发展壮大感到由衷的欣喜和鼓舞，感谢柯希平董事长的敢为人先、诚信踏实的经营理念，也感谢各位同仁这一年的努力表现。接着，柯希平董事长发言，他肯定了恒兴人这一年的表现，感谢大家的勤勉工作、开拓创新及对恒兴的贡献。并预祝各位同仁在本次活动中玩得开心、博得大奖。在柯董事长对恒兴人的祝福声中，博饼活动正式开始。会场内，只听见叮叮哐哐的骰子声不断响起，时不时传来阵阵欢呼声和欢笑声，“对堂、三红、四进”的叫喊此起彼伏，每桌都惊喜不断。桌上的奖品一份份地减少，气氛也渐渐紧张、热烈起来。随着时间的推移，各种奖品渐渐名花有主

由厦门市摄影家协会、厦门日报社图片中心、厦门恒兴集团联合主办“山湖海韵·镜界鹭岛”摄影大赛自启动以来，得到了广大摄影爱好者的积极响应。截至12月15日，大赛共有200多位参赛者报名，收到摄影作品2000余幅。参赛作品精彩纷呈，充分展现了南中国高端人居代表作“云顶庄园”湖区景观、自然生态、建筑之美。同时有关厦门知名景观、历史人文的摄影作品，也展现了厦门优美的人居环境和良好的城市形象。近日，主办方邀请市摄影家协会陈呈、李世雄、朱庆福、王鹭佳、杨景初等专家组成评审团队，对作品进行层层筛选，一二三等奖、优秀奖及入围奖作品产生。现选登部分作品，以飨读者。【获奖名单】一等奖《薄纱轻绕山海间》 洪开彬　　二等奖《金色大厅》 陈健中《钟声》 陈伟凯三等奖《依山伴海美庄园》 陈泉峰《帆板》 欧阳淑顺《流光溢彩滨海厦门》 孙爱国优秀奖《万石含情水含笑》 陈晨露《青山绿水 如诗如画》 陈方青《印象云顶庄园》 陈

2014年1月13日凌晨。一场蒙蒙细雨，滋润了北越大地，空气清新如洗，伴随着寒风阵阵。时值农历十二月，当地气温在摄氏九度以下，这是越南当地较寒冷的季节。  在越南宣光这个以农业为主要产业的北方省份，天刚蒙蒙亮，大部分人还在睡梦之中。宣光省开发区周边亦是一片寂静。然而，在开发区较大企业——越南恒源矿业联营公司的厂区内却是另一番景象。乌黑巨大的炼铁高炉内火光正炽，机器声不绝于耳，白色的水蒸汽热腾腾地向天空弥漫，中越方工人穿梭忙碌-----工厂又过了一个不眠之夜。对于恒源钢铁厂而言，今天，生产顺利，产品符合标准，是工厂开工点火以来连续生产的第十七个工作日。不过，今日又非比往常。因为今天是投资各方确定的开业典礼的举办日。这意味着工厂要在今天接受各方人士的检阅。  但见厂区内四处彩旗飘扬。一片巨大空地上，已经搭起了以红色为主色调的大型帐蓬。帐蓬内，主席台背景上赫然用中越两国文字写着：越南恒源矿业联营

 1月26日辞旧迎新之际，集团公司2014年工作会议在财富中心43楼多功能厅如期召开。这个被列入恒兴常规工作的年度会议，不仅是对过去一年各产业、各部门的工作总结与回顾，更是为2014完美开局打好基础，为各产业、各部门新一年工作做好全新的计划和部署。集团公司全体高管、各部门、各子公司负责人及代表参加了会议。会上，各子公司负责人简要汇报了2013年的工作总结和2014年的工作计划，地产、矿产、投资、贸易、资产五大产业负责人也客观对照了年初签订的目标责任书，认真分析了2013年全年工作任务的完成情况和所存在的问题，并提出有效的改进措施及2014年的工作计划。各产业负责人汇报结束后，参会成员下午又马不停蹄的展开了为时一个半小时的分组讨论会，柯希平董事长和其他高管轮流做客旁听，并就各产业、各部门经营管理中存在的主要问题提出了指导性的意见和建议。下午4点，罗映南副董事长宣读集团公司董事会关于人事聘任的

为规范合同全过程管理，对合同相关业务进行及时准确的预测、归集、分析和管控，提高工作效率，集团公司启动了合同管理系统建设项目。2月28日，在行政部牵头组织下召开了首次项目会议，财务、成本、风控等相关部门负责人参加了会议。会议对目前市场上的各类合同管理系统进行了分享、分析，讨论了集团的项目需求及需要解决的问题，并明确了下一步工作计划。会议明确了对该系统的台账功能、数据支持功能、文本查阅功能等基本功能的需求，探讨了系统权限设置的合理性建议等。会议同时还讨论了合同管理系统与集团现有的其他信息化系统的整合问题，以及作为多元化大型集团公司的行业适用性问题。合同管理系统项目的正式启动，标志着集团信息化管理迈上了新的里程碑。

为进一步明确管理权责体系，在做好风险管控的同时提升各产业运营效率，集团公司于2月份起开展了权责手册体系优化项目。项目由人力资源部牵头组织，各产业、各职能部门深度参与，董事会及经营班子多次召集会议讨论、审议。3月5日，全新修订后的《权责手册》正式发布。手册分为集团权责、五大产业权责两类。集团权责包含行政管理、人力资源管理、成本管理、合同管理、财务管理共五个工作模块。五大产业权责指地产板块、矿产板块、资产板块、贸易板块、投资板块，分别包含成本管理、合同管理、财务管理、产业业务管理等工作模块，其中行政管理、人力资源管理参照集团权责执行。手册将集团本部职能部门、五大产业管理部及子公司日常经营管理中的具体权限进行了明确划分，确定了组织起草、参与配合、审核、批准、备案的流程及权限。为保证工作效率，手册中各审核、审批节点原则上不超过1个工作日。非特殊情况造成流转逾期，将在公司进行通报。重大项目或急办事项

3月18日，由恒兴集团物业服务中心牵头主办，思明区红十字会、鹭江街道红十字会协办的无偿献血活动在财富中心广场举办，吸引众多“财富”白领和附近居民前来献热血、献爱心。据统计，当日72名无偿献血者共献出21400ml的热血，这些鲜血将重新在无数患者体内沸腾。本次无偿献血活动的举办源于2月底厦门多家媒体关于血站O型血、A型血告急的报道。看到这则消息，恒兴集团副总裁柯佳圻提议组织恒兴集团企业员工和财富中心业主一同加入到公益献血活动中，并立即联系鹭江街道办和厦门红十字会，敲定于3月18日举办无偿献血活动，将此日定为“厦门财富中心公益献血日”，倡导楼宇爱心大行动，每年定期为社会公益献血。为此，厦门财富中心工作人员在半个月前就做了充足的准备工作。“热血献爱心·健康创财富”的活动倡议一发出，就吸引了大厦白领们的积极响应，甚至有好几家企业员工“组团”报名献血。活动当天，财富中心工作人员现场发放献血宣传册，普

为切实落实年度目标责任书，加强过程管控，促进公司经营目标的达成，集团公司董事会于3月28日发布了厦恒董[2014]8号《关于加强年度目标责任书过程管控的通知》。    《通知》要求各单位结合年度目标责任书内容，按季度分解具体工作和指标，明确各季度目标值，在单位内部继续分解至各具体责任人，并在员工绩效考核表中体现。各季度阶段目标需体现完成时限、结果完成标准等要素；可兼顾单位内其他各项工作量、工作进度进行统筹。分解结果需经过单位负责人、分管领导签字后，提报集团人力资源部。    《通知》还要求，各单位应于每季度结束后五个工作日内，及时提报当季度目标责任书完成情况，提报格式应包括季度目标完成情况、未完成原因分析与改进计划等。    集团人力资源部将进行每季度的跟踪汇总提报，并协同总裁办、审督委等针对涉及多部门协调问题进行效能督导，报告董事会审议解决。季度完成情况将作为年度考核的参考依据。

为加强公司内部管理和审计监督，有效控制风险，规范公司内部审计工作，集团公司董事会于4月17日颁布了《内部审计制度》。    《内部审计制度》是根据审计相关法律法规、结合公司的实际情况制定的，将在在完善公司治理、促进公司内部控制有效运行、改善公司风险管理等方面进一步发挥审计工作的作用。